coaching
Zielsetzung
objektiv
Noen ganger vet du ikke hvilken avgjørelse som er riktig? Spesielt når man tar beslutninger knyttet til et nytt, utenlandsk marked med ulike juridiske rammebetingelser,
regelverk og skikker, er det noen ganger vanskelig å gjøre et utvalg som i ettertid var det riktige.
Spesielt i slike situasjoner er en trener med passende erfaring og kompetanse den rette partneren ved din side. Vi forstår coaching som profesjonell støtte for ledere eller ansatte i situasjoner med orientering, som er målrettet og begrenset i tid.
metode
Coaching-tilnærmingen er basert på antakelsen om at gründeren eller ledelsen selv er ekspertene på å løse sine egne problemer eller utfordringer. Det er de som har ferdighetene og mulighetene når man har bestemt seg for at endring er fornuftig. Vi, det vil si den personlige coachen, følger deg i denne endringsprosessen. Vi sier ikke hva vi skal gjøre, men jobber sammen for å utvikle skreddersydde løsninger, skreddersydd for individuelle behov og mål.
Disse skal sikre maksimal suksess og være svært effektive for selskapet. Under disse endringsprosessene ønsker vi å gi trygghet gjennom vår støtte slik at vi kan ta beslutninger med en god følelse. Bedriftscoaching er rettet mot individuell støtte innen alle forretnings-, skatte-, juss-, personal-, salg-, markedsførings- og finansområder og tar hensyn til mål, strategier og motivasjonsaspekter.
For å løse tilsvarende oppgaver bærekraftig kreves erfaring og spesialistkunnskap i praksis. Bedriftscoaching forbereder deg på best mulig gjennomføring av prosesser i arbeidshverdagen.
Visjon -> Mål -> Implementering -> Kontroll -> Korreksjon
1. Behovet for råd
Det gratis og uforpliktende intervjuet tjener til å avklare nøyaktig hva som står på spill, hva du ønsker å endre og/eller implementere. Vi gjør avtaler om innhold (mål og faktisk status) og varighet og intensitet på coachingen og det avgjøres hvor mye innsats som til slutt skal kreves for dette.
2. Arbeidsfasen
Det andre trinnet innebærer å utarbeide og utvikle ideer, personlige strategier, løsningstilnærminger og fremfor alt sette dem ut i livet. De konkrete tiltakene kan deretter iverksettes på bakgrunn av en handlings- og prosessplan. Arbeidsfasen bestemmes av personlige intervjuer og nyttige metoder som analyse, øvelser, kommunikasjonsteknikker m.m.
3. Konklusjonen
På slutten av en coachingøkt har vi alltid en oppsummering av prosessen. Vi tar oversikt over endringene som er gjort, kontrollerer i hvilken grad tiltakene som er gjort og målene som er satt er nådd (mål/faktisk sammenligning). Dette diskuteres så igjen sammen som en del av et siste møte.